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顺丰的薪酬体系大曝光,看完感叹:太走心了,不服不行!

电子游艺娱乐平台网站 ?看完SF后的工资制度就暴露了:我太担心了,不相信!

曾经有一个非常热门的帖子,网友爆料:刚才SF的快递员在我公司。

“我将每月支付15,000,你会因为2000元的礼物而失去这份工作!”整个公司都保持沉默。

许多人将其视为段落,但这是事实。

受高薪激励的顺丰快递真的在打架。有人在路上发生车祸。我起床时,什么也没看到。我还是要送信使。

王伟管理着20多万名员工的作弊行为。在这里,您可能会觉得颜色不多,但确实有效。

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人类需要什么?

你给员工什么?

如今,SF拥有超过20万名员工。当国内大型企业的管理层提倡精简和制度化的管理方法时,SF的董事长王伟给出了自己的四个“心”。管理,首先使用“心脏”:

?爱:为了自己的利益将处于员工的位置:他们并不努力,工资不够,他们是否需要加薪和福利,他们是否需要晋升?

奉献:与员工分享福利,给予和安慰员工的机会。

狠:管理员工并不像“祝福和分享”那么简单,它也会让员工接受这种体验。

坚持不懈:层层实际上已经实施,他们有机会做好管理工作。

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将硕士学位的薪水发给高中生

小学生的工作

如果一般的公司老板正在和你谈论“心脏方法”,90%的概率是“没钱”,每个人“都很难”。

但SF不一样。采取“心脏”的前提是采取“胃”,在精神上注意它,甚至更重要的是,不要用罪来对待它。

SF是第一家发明快递行业工资的公司,因此快递员拼命派遣的秘诀在于:更多的工作和更多。

回到“科”的负责人,普通快递,教育程度不高,工作门槛不高,但月薪,给高中生一个高手的薪水,做小学生,这可能就是为什么快递特别珍惜这份工作的原因。

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除了计件工资外,顺丰速运快递补偿还设计了直接补偿和福利两大部分。有工资,奖金,福利和业绩。白拉没有高薪,但这是员工最珍惜的工作。

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建立员工执行

从薪资系统设计开始

你如何让你的员工为你而死?

员工为什么要留在这个业务发展中?

在阅读了SF的薪资制度之后,您也可以得到这两个问题的答案:从人性,精神关注,物质激励,员工执行和归属感自然而然。

企业管理的目的是获利,但离开员工,谁会创造利润?

优秀的企业经理必须知道如何激励员工为公司创造利润。激励员工的关键是公司的薪酬体系。

如何设计像SF这样可以激励员工的薪资体系?小编准备了一套薪水设计原创PPT工具包!

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包含14个PPT文件,总共300页

6个Word文档

16个Excel电子表格

- 详情 - -

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不要再把它关掉!

这只是内容的部分显示

人力资源工作不再是问题

快来拿起它!

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- 如何获得目前的福利? -

回复:SF

你可以收到《顺丰薪酬设计PPT工具包》

14: 37

来源: HRunion

看完SF后的工资制度就暴露了:我太担心了,不相信!

曾经有一个非常热门的帖子,网友爆料:刚才SF的快递员在我公司。

“我将每月支付15,000,你会因为2000元的礼物而失去这份工作!”整个公司都保持沉默。

许多人将其视为段落,但这是事实。

受高薪激励的顺丰快递真的在打架。有人在路上发生车祸。我起床时,什么也没看到。我还是要送信使。

王伟管理着20多万名员工的作弊行为。在这里,您可能会觉得颜色不多,但确实有效。

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人类需要什么?

你给员工什么?

如今,SF拥有超过20万名员工。当国内大型企业的管理层提倡精简和制度化的管理方法时,SF的董事长王伟给出了自己的四个“心”。管理,首先使用“心脏”:

?爱:为了自己的利益将处于员工的位置:他们并不努力,工资不够,他们是否需要加薪和福利,他们是否需要晋升?

奉献:与员工分享福利,给予和安慰员工的机会。

狠:管理员工并不像“祝福和分享”那么简单,它也会让员工接受这种体验。

坚持不懈:层层实际上已经实施,他们有机会做好管理工作。

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将硕士学位的薪水发给高中生

小学生的工作

如果一般的公司老板正在和你谈论“心脏方法”,90%的概率是“没钱”,每个人“都很难”。

但SF不一样。采取“心脏”的前提是采取“胃”,在精神上注意它,甚至更重要的是,不要用罪来对待它。

SF是第一家发明快递行业工资的公司,因此快递员拼命派遣的秘诀在于:更多的工作和更多。

回到“科”的负责人,普通快递,教育程度不高,工作门槛不高,但月薪,给高中生一个高手的薪水,做小学生,这可能就是为什么快递特别珍惜这份工作的原因。

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除了计件工资外,顺丰速运快递补偿还设计了直接补偿和福利两大部分。有工资,奖金,福利和业绩。白拉没有高薪,但这是员工最珍惜的工作。

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建立员工执行

从薪资系统设计开始

你如何让你的员工为你而死?

员工为什么要留在这个业务发展中?

在阅读了SF的薪资制度之后,您也可以得到这两个问题的答案:从人性,精神关注,物质激励,员工执行和归属感自然而然。

企业管理的目的是获利,但离开员工,谁会创造利润?

优秀的企业经理必须知道如何激励员工为公司创造利润。激励员工的关键是公司的薪酬体系。

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